市“四城同创”和“双迎”工作动员大会召开后，市建委高度重视，2月23日晚上，迅速召开党组专题工作会，对“双迎”工作进行全面部署和安排，采取多项措施确保“双迎”工作顺利开展。
一是充实市重点办力量，服务全市“双迎”重点工程建设。对全市“双迎”重点工程，层层落实责任制，建立纵向到底、横向到边的目标责任网络，专门从委属部门建设工程质量监督站、建设工程市场管理站抽调两名懂建设工程质量和管理的专业技术人员，充实市重点办力量，加强对全市重点工程的协调、服务，重点加强全市“双迎”项目征地拆迁、杆线迁移的督办协调工作
二是组建“双迎”办公室，确保我委“双迎”重点项目按期保质完工。专门成立了“双迎”工作领导小组，由委党组书记、主任张远望任组长，其他班子成员任副组长；领导小组下设“双迎”工作办公室，从委机关各科室抽调了6名工作人员，组成双迎”工作专班，具体负责“双迎”工作的日常督办和协调。对我委的“双迎”目标任务，层层分解，具体落实到每个人。并配备了一台专车，每天进入工地巡查、现场督办，了解和掌握“双迎”项目进展情况及存在的问题，为领导决策提供参考和依据，确保每项工程按施工进度如期完成。
三是建立风险金抵押制度，确保考核机制全面落实。拿出10万元作为风险抵押金，按承担责任的大小，委主要领导5000元、分管领导3000元、责任科室主要负责人2000、二级单位党政主要领导3000元和具体工作人500元分别缴纳。由委“双迎”办对每项目标任务的完成情况进行考核，全面完成任务的，除退还风险金外，另给责任人一定比例奖金，未完成目标任务的，扣除一定比例风险金。