黄建〔2010〕54号
委属各局、办、站（馆、中心、所），机关各科室：
为进一步加强市建委系统机关作风建设，促进各项工作落实，根据《市人民政府关于加强转变干部作风狠抓工作落实十二条规定》（黄政发〔2010〕6号）精神，结合委系统工作实际，特制定《加强机关作风建设六条规定》，现印发给你们，望各单位（部门）结合全省建设系统作风建设年活动的相关内容，认真抓好落实。
二〇一〇年四月二十七日
加强机关作风建设六条规定
为切实解决委系统部分干部中存在的精神不振、效率不高、纪律不严、政令不畅、落实不力、不作为、慢作为、乱作为等问题，进一步加强机关作风建设，促进工作落实，特制定如下规定。
一、精文减会。委属各单位职责范围内的日常业务工作，由各单位行文，不以委名义发文；文件内容空洞，没有明确目标或指导作用，不能解决实际问题的文件一律不发；上级已有明文规定，只重申的不再发文；会议已印发的领导讲话，会后一般不再发文；委机关只保留“城乡建设”一种综合性简报；内部信息和工作情况交流（涉密的除外）一律通过网络和电子公文传输。提倡召开解决问题的现场办公会，严格控制会议规模和会议时间，委系统综合性会议一般不超过2个小时，单项性工作会议或项目协调会议一般不超过1个小时，各单位、部门汇报或发言时间不超过5分钟。严明会议纪律，不等候、不顶替、不延时。
二、深入调研。推行一线工作法，各单位、部门的领导干部要结合各自工作职责，深入基层，深入一线，与基层群众和服务对象面对面接触，翔实了解第一手资料，为作出科学决策、解决实际问题提供真实依据，做到力量在一线配置、情况在一线了解、问题在一线解决、决策在一线落实、业绩在一线体现、干部在一线成长、形象在一线树立。注重调查研究，各单位、部门负责同志要围绕市委、市政府、委党组的决策部署，每年至少完成1个调研课题，增强决策的科学性、措施的针对性和工作的实效性。
三、服务高效。坚持政务值班制度，委属各单位要落实24小时值班制度，对突发事件要马上向值班领导汇报，迅速提出处置意见，重大情况要第一时间上报，1个半小时内提出处置方案，2个半小时内报告进展情况，随时报告处置结果。严格限时办结制，对上级部门交办件、领导批示件，有明确时间要求的要在规定时间内回复，没有明确时间要求的应在5个工作日内回复；对基层服务对象请示、报告中的急办件，急事急办，特事特办。简化审批程序，在法律法规许可范围内，精简行政审批事项；坚持“两集中一代办”，重大项目实行全程代办，承诺件在承诺期内办结，即办件即时办结，审批办理结果即时公开。实行超时默认制，在规定时限内没有办结的，视为自动审批，由此造成不良后果的，依法依规追究责任单位和责任人责任。实行首办（问）责任制，对前来咨询办理的事项或人员，属于职责范围内的，要在第一时间受理，提倡“马上办、立即办”的高效办事效率；不属于职责范围内的，要主动帮忙联系、做好衔接。
四、政务公开。实行重点工作公开承诺制，对上级领导和市民群众关心的重点工作要明确责任人、目标要求和完成时限，对外公布；对城建重点工程项目，要在建设现场设置公示牌，公示开工、竣工时间和责任人；对市委、市政府、委党组的确定的重点工作，要明确目标任务、责任主体、配合部门、工作标准、完成时限、奖惩措施。严格执行AB角制度，严禁上班时间脱岗漏岗、打牌赌博、上网聊天、玩游戏、炒股等，违者依照有关规定严肃处理。
五、廉洁从政。严格执行“一岗双责”制，坚持“四不准”，过好“三关”，即不准吃拿卡要、不准到企业报销个人费用、不准与老板赌博、不准以权谋私，过好金钱关、权力关、色情关。崇尚简朴，加强机关内部事务管理，严格执行市纪委、财政、审计等部门明确的财务管理规定，加强单位车辆、对外接待管理，削减公务开支，建设节约型机关。
六、严格督查。对重点工作、重点项目、重点工程的进展和完成情况，实行重点督办。创新考核办法，科学设置考核指标，根据不同单位、部门的特点，推行差异化考核，确保考核的操作性和科学性。制定重点工作奖惩制度，实行奖优罚劣，严格奖惩兑现。