下陆区建设管理局在民主评议政风行风工作中，结合建设管理工作实际，以建立责任目标体系为抓手，以完善规章制度为保证，以加强督办考核为动力，在全系统掀起了行风建设高潮，取得了非常明显的效果。该局开展行评工作主要采取了“四定”措施：
——成立机构定人抓。为加强对民主评议政风行风工作的领导，该局专门成立了行评工作领导机构，明确了党委书记负总责、纪委书记具体抓、各科室抓督办落实。该局还建立了行评工作专班，负责开门纳谏、自查自纠、整改落实、建章立制等具体工作。由于领导重视、部门负责，行评工作事事有人抓，形成了齐抓共管的良好态势。
——确定目标定量抓。该局借行评东风，用目标引导并激发大家“想干事、多干事、干好事”的热情，将短、中、长期各项工作目标按科室、二级单位职责进行分解。对阶段性工作任务，以《月度工作安排》的形式分月下达到科室、二级单位，按月实行督办通报，以此形成了长远目标、中期目标、短期目标的目标管理体系。
——完善制度定责抓。将过去已经形成的一些可行管用的规章制度，如干部管理方面的《建设系统干部管理办法》、党风廉政建设方面的《谈话制度》、行政执法方面的《规范执法规程》等，结合当前重点工作定期报告、工作督办通报等制度，进行系统化整理完善，形成了一整套工作规则规范，做到了有规可行，用规章制度管人管事。
——营造氛围定标抓。通过行评洗礼，营造积极向上、开拓进取、廉洁奉公，无私奉献的良好氛围。为使这个氛围早日形成，该局强调树立“六种意识”；一是加强学习，树立进取意识；二是转变作风，树立服务意识；三是改进方式，树立创新意识；四是依法行政，树立效率意识；五是加强协作，树立团队意识；六是严于律已，树立廉洁意识。通过“六种意识”的树立，该局干部职工工作作风大转变、工作效率大提高、精神面貌大改观、行业形象大提升。