3月30日下午，2007年第一季度的最后一天。西塞山执法大队在大队会议室举行庄严、隆重的二○○七年度目标管理责任书签订仪式。市局周建华副局长出席该仪式。方源委员简短的开场白，使队员绷紧的“弦”稍稍松许了一点。他说：“按照市局的总体目标，结合大队的工作目标和任务，经大队班子多次反复研究和细化，今天就要举行签订仪式了”。
随后，张国庆大队长在讲话中，要求“全体队员紧紧围绕市局的总体目标，开展各项管理和执法工作。尽管我们的任务是艰巨的，但完成市局领导交办的工作任务，是我们的职责所在。随着各中队目标责任书的签订，我们将用制度管人，实行薪责挂钩、岗效结合、绩效考核、奖优罚劣、末位淘汰。没有制度的队伍只能是一盘散沙”。
签订仪式开始后，夜市整治小组、大队办公室、一中队、二中队分别与大队领导签订责任书。
沉甸甸的责任书签订完毕，市局领导周建华同志在会上讲话。他对我大队“围绕工作目标、共性目标、队伍建设”三个方面紧锣密鼓地抓落实，感到非常高兴，赞同张国庆大队长所说的一番话。同时也指出了目前大队队伍建设和管理方面滞后的问题。他说“在执行上各大队不同程度地存在如下问题：”
一是逃避执行，相互推诿；二是歪曲执行，对策与政策；三是附加执行，画蛇添足；四是对抗执行，不抓落实；五是盲目执行，心中无数；六是机械执行，照抄照搬；七是选择执行，断章取义；八是被动执行，不推不动；九是越位执行，贪权急利；十是虚假执行，以会议落实会议。
他强调“工作目标贵在落实，不落实等于零。实行目标管理责任制，并不是针对哪一个人，主要是明确工作岗位和职责，提高工作效率，给想干事、干成事的队员应有的待遇，让那些不干事、干不成事的人无市场、无立足之地”。